遼機集團2017年度經(jīng)營工作部署會議召開
發(fā)布時間：2017-1-3點擊數(shù)量：2478次
二〇一六年十二月十九日集團公司在連企業(yè)2017年度經(jīng)營工作部署會成功召開。集團公司主要領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門負責(zé)人、及在連各所屬企業(yè)總經(jīng)理和負責(zé)企劃工作的領(lǐng)導(dǎo)及部門負責(zé)人參加會議。
會上，吳巖董事長發(fā)表重要講話，進一步明確了集團公司的管理模式，并對所屬企業(yè)2017年度經(jīng)營計劃編制和重點經(jīng)營管理工作提出具體要求。
吳總指出遼機集團正在逐步轉(zhuǎn)型為“投資控股管理型”，集團公司在新的一年里要不斷健全和完善董事會決策機制，推進董事會工作制度化。所屬企業(yè)具體經(jīng)營工作在董事會領(lǐng)導(dǎo)下由總經(jīng)理和管理團隊具體負責(zé)。集團公司職能部門的工作要重點發(fā)揮服務(wù)和監(jiān)督兩個職能，轉(zhuǎn)變觀念、找準定位、認真做好對所屬企業(yè)的服務(wù)和監(jiān)督工作。
吳總強調(diào)本次會議是所屬企業(yè)編制2017年度經(jīng)營計劃的一次動員會議，各企業(yè)要認真總結(jié)2016年度工作，在規(guī)定時間內(nèi)完成2017年度經(jīng)營計劃編制工作。在計劃的編制上要突出效益指標，嚴格控制各項費用，做好運營資金收支平衡，并對各所屬企業(yè)2017年度重點經(jīng)營和管理工作提出了具體要求。
吳總要求各企業(yè)總經(jīng)理和管理團隊要把制度建設(shè)和目標管理作為重點工作抓實、抓細，不斷創(chuàng)新管理思路，提升管理能力，確保2017年度各企業(yè)經(jīng)營指標和管理水平再上一個新臺階。
